BMC · 1 septembre 2026 · Infra & Cloud
BMC AMI Ops Monitoring : plus de 5 M$ d’économies et des arrêts imprévus divisés par deux
Une étude de Forrester Consulting commandée par BMC attribue à BMC AMI Ops Monitoring un retour sur investissement de 130 % et une valeur actualisée des bénéfices de 5,19 millions de dollars sur trois ans. Elle fait état d’une réduction de moitié des interruptions imprévues du mainframe. La solution centralise la supervision des environnements mainframe et automatise des actions pour détecter et résoudre les problèmes avant qu’ils ne perturbent les opérations.
Ce qui est annoncé
BMC présente les résultats d’une étude de Forrester Consulting consacrée à la valeur économique de BMC AMI Ops Monitoring, commandée par l’éditeur. À partir d’entretiens avec des professionnels utilisateurs, les analystes ont construit une organisation composite. Pour ce modèle, l’étude estime sur trois ans un retour sur investissement de 130 %, des bénéfices actualisés de 5,19 millions de dollars et une valeur actuelle nette de 2,94 millions de dollars. Elle fait également état d’une diminution de 50 % de la durée des interruptions imprévues du mainframe, plutôt que du nombre d’incidents.
La solution regroupe la surveillance des systèmes d’exploitation, bases de données, réseaux, middleware et stockage des environnements mainframe. Elle associe un contrôle centralisé, des actions automatisées et l’analyse de données historiques et en temps réel pour repérer les signes de problèmes et orienter les opérateurs vers leur origine. Dans l’organisation composite, le retrait d’anciennes solutions représente 4,05 millions de dollars d’économies sur trois ans. La réaffectation de collaborateurs auparavant mobilisés sur la surveillance contribue aussi aux gains évalués.
Ce que ça change pour les entreprises
Pour les DSI, ces résultats constituent une base de réflexion sur la rationalisation des outils de supervision, et non une prévision de gains applicable à toute entreprise. Les bénéfices actualisés annoncés ne se confondent pas avec des économies nettes. L’intérêt économique doit être examiné au regard des outils existants, des coûts associés et de l’organisation des équipes, en tenant compte des hypothèses de cette étude commandée par BMC.
Pour les équipes IT, une vue commune de plusieurs environnements peut faciliter l’identification des composants en cause et limiter la dispersion entre consoles. L’automatisation et le rapprochement des informations historiques avec l’état courant peuvent soutenir une gestion plus proactive. Ils ne suppriment toutefois pas tous les incidents : l’enjeu reste également d’aider les opérateurs à résoudre les problèmes lorsqu’ils surviennent.
Comment UNEETY peut vous accompagner
Une ESN comme UNEETY peut accompagner le cadrage d’un projet de modernisation de la supervision mainframe, l’évaluation des gains attendus et l’intégration dans l’existant. Cet accompagnement peut aussi couvrir la sécurisation des pratiques d’exploitation et l’adoption par les équipes, avec une attention portée à l’évolution des tâches et des responsabilités.
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Source : annonce BMC du 1 septembre 2026.